為確保工程質量在整個施工過程中得到有效管控，牟振振同志牽頭編制了《項目質量標準化管理手冊》，并積極推行“三檢制”及“樣板引路”制度，對各環(huán)節(jié)的質量控制要點進行細致梳理。

以制度為綱，筑牢質量管理根基

在邊莊項目主體結構施工期間，他重點關注鋼筋混凝土的施工質量，對混凝土澆筑前后的實測實量數據提出了嚴格要求。在日常巡查中，他都隨身攜帶“質量檢查五件套”，對砌體灰縫飽滿度、墻面平整度等細節(jié)逐一核查，以確保達到“毫米級”精度。最終該項目贏得了住建部門和建設單位的高度認可，他參建項目也多次獲得濟南市“優(yōu)質結構工程”“濟南市安全文明標準化工地”等榮譽。

以技術為刃，攻克施工質量難題

在邊莊地塊E項目基礎與主體結構的施工過程中，針對基礎后澆帶漏漿以及高低標號混凝土易混澆的問題，他組織技術團隊開展攻關。在基礎后澆帶處，他們預先進行定位放線，使用細石混凝土制作擋漿臺，澆筑過程中未出現混凝土流漿等情況；在主體高低標號混凝土交叉處，他們采取氣囊與鋼絲網相結合的措施，避免了易混澆的問題。最終該項目超額完成了任務，也節(jié)省了大量的人工及維修費用。

以團隊為基，培育質量文化氛圍

獨行者快，眾行者遠。作為項目的技術負責人，他深知“一人講質量，不如人人講質量”，格外重視提升全員的質量意識。他常常利用碎片化時間，開展技術質量培訓工作，通過“傳幫帶”的方式，每周定期組織經驗尚淺的年輕管理人員接受現場教學培訓，為新生力量的成長筑牢堅實基礎。

                                                                                                                               （本報編輯）