原料是質量保證的基石。作為質量管理員，曹文韜一直牢記質量第一的原則，制定了進場材料“四不準”原則：進場材料證件不齊全不準進入施工現場，現場外觀檢查不合格不準進入施工現場，復試檢測不合格不準進入施工現場，未按要求存放的不準用于施工現場。憑借“四不準”原則從源頭上杜絕了不合格材料流入施工使用，確保了建筑結構質量和耐久性。

嚴查驗收標準，狠抓過程控制

項目開始前，他率先編制項目質量策劃，進而編制方案交底和技術交底，對班組人員進行教育交底，做到施工質量的預控制。在大面積施工前，組織班組人員進行樣板施工；樣板驗收合格后，再組織施工作業(yè)人員現場交底，總結樣板施工中的不足。在分部、分項工程驗收過程中，他嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范及強制性標準進行檢查，關鍵節(jié)點、關鍵部位旁站監(jiān)督，對現場存有“得過且過”“大差不差”思想或屢教不改的作業(yè)人員及時勸退清場，確保了現場施工質量高標準嚴要求。

推行標準化管理，實現操作規(guī)范化

曹文韜同志現擔任智能機器人生產和電力配套設備研發(fā)生產基地（二期）項目質量主管。他牽頭編制了《項目質量管理策劃》《關鍵工序作業(yè)指導書》《質量通病防治手冊》等，使質量要求可視化、操作規(guī)范化。目前，該項目30#樓已通過優(yōu)質結構主體階段驗收；綠色施工已完成項目立項。他牽頭成立QC活動小組，編制的成果《提高方圓扣加固現澆混凝土柱截面幾何尺寸合格率》獲得省建筑業(yè)協會QC小組成果競賽二等獎。曹文韜同志先后2次榮獲集團質量先進個人，參與質量管理的高鐵城X-2地塊小學項目教學樓工程也榮獲了省級工程質量管理標準化示范工程。

                                                                                                                                     （本報編輯）